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一、項目簡介
TPM的含義是Total Productive Maintenance(全面生產維護)。TPM活動是以最有效的設備利用為目標，以維修預防（MP）（前期管理的任務）、預防維修（PM）青海十一选五走势图--首页、改善維修（CM）（改善設備狀況的糾正性維修）和事后維修（BM）綜合構成生產維修（PM）為總運行體制。由設備的計劃、使用、維修等所有有關人員，從最高經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行PM，使損失為零。TPM活動是以改善設備狀況，改進人的觀念、精神面貌及改良現場工作環境的方式來革新企業的體制，建立起輕松活潑的工作氛圍，使企業不斷發展進步。
二、實施該項目的作用
（1）建立新型的設備管理體系；
（2）引導員工參與設備管理青海十一选五走势图--首页；
（3）培養設備管理、設備使用的人才梯隊；
（4）達成知識的積累與共享；
（5）提高員工使用設備及維護設備的技能；
（6）提高設備利用率，降低由設備造成的損失；
（7）完善設備信息管理青海十一选五走势图--首页，實現設備管理的數據化、規范化。
三、指導內容
項目階段 | 工作展開 | 項目天數 |
一青海十一选五走势图--首页、前期導入階段 | 1、對企業進行5S、目視管理、OEE、實施TPM的三大工具(活動板、單點課程、小組活動)青海十一选五走势图--首页、自主保全、改進的步驟青海十一选五走势图--首页、TPM綜合理論等有關知識的培訓 | 20 |
2、制定工作計劃和總體策劃 | ||
3、制定5S實施、目視管理青海十一选五走势图--首页、日常維護、自主保全、個別改善、品質保全的分解計劃 | ||
4、采用多種方式對實施TPM的意義青海十一选五走势图--首页、效果及工作安排進行大量宣傳,逐漸讓員工對TPM進行了解和掌握青海十一选五走势图--首页。 | ||
二、5S深化與目視化完善 | 1、全面深化和實施5S管理,開展整理、整頓、清潔、清掃的推進工作。 | 35 |
2、編寫5S手冊，建立現場管理制度，為實施TPM打下良好的基礎青海十一选五走势图--首页。 | ||
制定目視管理標準青海十一选五走势图--首页，對設備實施目視化管理青海十一选五走势图--首页，同時將各種信息、改進的進度、改善的經驗、小組活動情況進行展示。 | ||
三青海十一选五走势图--首页、設備三大維護體系的建立 | 通過自主保全的實施青海十一选五走势图--首页，讓企業全員參與設備的自主保全,改變“我用設備你保養”的局面,讓每個員工成為設備管理的專家。 | 60 |
推進計劃維修管理，建立設備維修數據庫,掌握“平均故障間隔時間”和“平均故障修復時間”,對設備維修計劃的制定提供依據。 | ||
導入品質保全系統青海十一选五走势图--首页，分析青海十一选五走势图--首页、識別設備與品質之間的相關性，并進行控制。 | ||
四、改善管理 | PM分析青海十一选五走势图--首页、8字展開法、PDCA、QC老7種工具、why-why分析等工具的應用 | 20 |
引導企業建立起全公司范圍的改善系統，對改善難度大的設備,實施個別改善,重點攻關。 | ||
五青海十一选五走势图--首页、設備信息管理體系的建立 | 建立數據收集系統,對OEE(設備綜合效率)、設備損失進行分析,掌握影響OEE的因素青海十一选五走势图--首页。 | 30 |
明確設備管理指標和設備部門管理指標，開展日常分析與改進工作。 | ||
通過單點課程的推進青海十一选五走势图--首页，針對實施過程的注意事項及問題點制定相應的單點課程，優化設備知識管理。 | ||
六青海十一选五走势图--首页、評價體系建立 | 針對TPM的各個步驟建立評價方法，并實施評價。 | 5 |
四、項目報價
指導老師通常為2~3名。
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