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一、整理、充實公司級質量文化要素

1、質量文化培訓，讓公司有關人員了解、熟悉質量文化的相關理論和具體實踐；

2、開展第一輪調研（座談及問卷調查），識別目前公司員工對公司級質量文化的認知和價值取向；

3青海十一选五走势图--首页、收集、整理公司迄今有關質量文化方面的資料，根據公司發展歷程和成功要素，參照國際其他汽車公司的成功經驗，并利用KJ法（親和圖），整理出當前公司級的質量文化要素，并策劃公司級質量文化的建設大綱青海十一选五走势图--首页；

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二、策劃、構筑質量鏈主要部門的質量亞文化

1、開展第二輪調研（訪談研究），識別質量鏈主要職能部門的質量亞文化；

2、針對性編制各主要職能部門質量亞文化的培訓教材；

3、策劃質量鏈主要職能部門文化建設事宜，編寫《質量鏈文化建設建議書》青海十一选五走势图--首页；

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三、開展質量文化系列講座、系列活動

1、分板塊舉辦系列質量文化講座，倡導和強化質量鏈主要部門的科學、積極的質量價值觀；

2、基于上階段發現的問題，策劃并輔導公司開展系列質量文化的主題活動乃至管理改進提升活動，就質量鏈的主要部門，針對性地進行輔導，扭轉工作中存在著的錯誤質量管理價值取向；

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四青海十一选五走势图--首页、策劃、編制質量文化手冊、質量辭典

1、策劃青海十一选五走势图--首页、編寫《質量文化手冊》和《質量辭典》，將策劃、倡導的質量文化固化青海十一选五走势图--首页、可視化青海十一选五走势图--首页，為公司未來開展質量管理提供基礎性的支持；

2青海十一选五走势图--首页、將《質量文化手冊》和《質量辭典》納入新員工入廠教育課程青海十一选五走势图--首页，讓新員工入職之初就樹立正確的質量管理價值觀，并對公司的質量文化有一個整體的了解青海十一选五走势图--首页；

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五、建立基于質量文化的目視管理系統

1青海十一选五走势图--首页、建立質量文化的目視管理系統，在日常工作中通過可視化的手段傳遞質量管理的價值觀，；

2、利用公司現有的目視管理系統和正式的文化傳播手段，宣傳和強化公司的質量文化青海十一选五走势图--首页；

3青海十一选五走势图--首页、指導質量鏈的主要管理部門，設計青海十一选五走势图--首页、制作具有部門特色質量文化的目視管理系統；

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六、構筑公司質量文化管理體系

1青海十一选五走势图--首页、系統了解、梳理與公司質量鏈密切相關的流程和制度青海十一选五走势图--首页；

2、識別與公司質量文化或部門質量亞文化相沖突的內容，并提出修改建議；

3、與公司有關部門共同討論青海十一选五走势图--首页，從質量文化建設的角度完成對公司流程和制度的優化；

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人天數合計

70-80