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1、項目簡介

       卓越績效管理咨詢是幫助企業導入卓越績效模式，開展標準貫徹的相關工作青海十一选五走势图--首页。在建立卓越績效模式的過程中青海十一选五走势图--首页，通過運用標桿管理青海十一选五走势图--首页、結果導向青海十一选五走势图--首页、過程優化與強化等方法對于企業經營過程中的“短板”問題進行重點重塑或改進，同時調整和優化重點問題，不斷引導企業追求和實現卓越經營的過程。

2青海十一选五走势图--首页、項目作用

       （1）企業發展“方向盤”青海十一选五走势图--首页。通過各種戰略分析工具的應用，使組織的戰略意識得到加強，戰略思路更加清晰青海十一选五走势图--首页，發展方向更加明確，卓越績效模式發揮了“方向盤”的作用。

       （2）企業經營“診斷儀”。組織掌握了系統的管理方法，找到了管理抓手，抓住了經營和管理的關鍵因素，卓越績效模式發揮了“診斷儀”的作用青海十一选五走势图--首页。

       （3）企業管理“粘合劑”。組織明確了愿景目標，明確了實施路徑，堅定了成為行業標桿的信心，使全體成員團結一致向目標前進，卓越績效模式發揮了“粘合劑”的作用。

       （4）企業溝通“麥克風”青海十一选五走势图--首页。組織掌握了自我評價方法，可以與標桿企業用同一種思維方式進行對話交流青海十一选五走势图--首页，卓越績效模式發揮了“麥克風”的作用。

       （5）企業運行“檢查表”。通過定期的自我評價，掌握管理成熟度水平，使企業看到企業管理現狀與標準要求的差距、與標桿水平的差距、與戰略目標的差距，卓越績效模式發揮了“檢查表”的作用。

       （6）企業體系“整合器”。推動各種管理工具和方法青海十一选五走势图--首页、管理體系的高效整合，卓越績效模式發揮了“整合器”的作用。

3、項目展開

       （1）前期溝通階段：和企業相關負責人進行前期溝通，了解其實踐卓越績效模式的現狀、困惑、資源條件和期望。 

       （2）診斷策劃階段：依照標準對企業進行診斷，指出現狀與卓越績效模式的差距和問題點，并策劃相關的咨詢、提升項目。

       （3）培訓導入階段：對企業進行《卓越績效評價準則》培訓青海十一选五走势图--首页，使其了解和掌握標準。

       （4）項目實施階段：企業按《卓越績效評價準則》標準要求和策劃的項目開展各項管理工作，實施過程不斷進行績效測量、分析與評價，根據發現的問題進行改進與創新。

       （5）自評改善階段：開展自評師培訓，按《卓越績效評價準則》標準要求開展自評，發現經營管理中的優勢和改進空間青海十一选五走势图--首页，計算成熟度水平，針對自評發現問題實施改進和提升。

       （6）固化升華階段：將推行卓越績效模式過程中的經驗、教訓不斷進行總結、提煉，形成企業知識，并進行固化，不斷開展培訓，提高員工素質和企業經營管理水平。

4、項目投入工作日

        根據企業規模、管理基礎和開展程度不同，咨詢工作日≥100人日。