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一、識別人力資源管理改進關鍵需求——人力資源調研診斷

1、管理人員訪談（高層領導、關鍵部門負責人青海十一选五走势图--首页、人力資源部門負責人及模塊主管）青海十一选五走势图--首页。內容包括：

①公司當前和未來人力資源方面的問題及面臨的挑戰；

②公司人力資源管理的現狀；

2、制定企業人力資源管理改進計劃，主要內容包括：

①明確關鍵的人力資源的細分群體；

②明確人力資源管理改進的重點領域；

③制定人力資源管理改進的總體計劃青海十一选五走势图--首页；

3、提交階段工作報告，與高層交流。

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二、夯實人力資源管理基礎——部門職責梳理、崗位優化及崗位管理標準化

1、梳理部門職責，開展崗位分析，提出部門職責調整及崗位優化建議；

2青海十一选五走势图--首页、評審確定部門職責、部門崗位設置及編制青海十一选五走势图--首页、各崗位職責及任職要求，并對崗位進行分類青海十一选五走势图--首页，形成組織手冊（含公司架構圖、各部門職責青海十一选五走势图--首页、部門崗位設置圖青海十一选五走势图--首页、崗位說明書、崗位序列等）青海十一选五走势图--首页；

3、制定崗位管理的制度流程，落實崗位管理標準化（包括崗位命名原則青海十一选五走势图--首页、崗位設置及編制變更的管理要求等）青海十一选五走势图--首页；

4、發布組織手冊及崗位管理制度。

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三、針對關鍵細分群體分別策劃系統解決方案——對于細分群體開展全過程的精細化人力資源管理

1、搜集分析關鍵細分群體的數據和信息，開展人員需求及供給分析，識別差距確定改進目標，分析關鍵影響因素，分別確定改進重點和改進方案，可能的改進包括：

① 制定人力資源規劃青海十一选五走势图--首页；

② 建立關鍵崗位的能力模型；

③ 基于能力模型確定崗位任職條件，設計人員甄選方案；

④ 基于能力模型設計涵蓋整個培養周期的路徑及方案；

⑤ 建立關鍵人群的專業發展通道青海十一选五走势图--首页；

⑥ 設計關鍵人群的薪酬（含績效）；

⑦ 開展關鍵人群的職業生涯管理；

2、制/修訂人力資源相應管理制度流程青海十一选五走势图--首页。

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四、改進方案的執行和過程績效監控、后期跟進

1、建立人力資源管理過程能力測量指標體系青海十一选五走势图--首页；

2、項目完成后繼續跟蹤半年青海十一选五走势图--首页，總結分析改進方案的效果及存在的問題；

3青海十一选五走势图--首页、實施相應的調整并固化到人力資源管理制度流程。

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人天數合計

66-102